A 侯金磊在招聘過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多候選人對蒙牛有認知偏差,覺得蒙牛是一家很傳統(tǒng)、保守、官僚的企業(yè),但如果你在蒙牛工作,你會發(fā)現(xiàn)這些詞和蒙牛一點都不沾邊。蒙牛的工作還是挺讓人意想不到的,我們其實是一家很有創(chuàng)新意識的企業(yè),從文化到踐行,從個人收獲到平臺發(fā)展,在蒙??傆胁粩嗟捏@喜。所以,我們覺得很有必要去重新梳理和提煉一下真正的蒙牛雇主形象,希望通過宣傳咱們的雇主品牌讓候選人認識更真實、更全面的蒙牛。另外,去年公司制定了“再創(chuàng)一個新蒙?!钡膽?zhàn)略規(guī)劃,我們也更注重人才的布局和組織建設,管理者們也一致認可雇主品牌對公司的意義,并給與了高度重視和關(guān)注。所以我們才正式啟動了蒙牛雇主品牌重塑的工作。
A 侯金磊雇主品牌必須基于企業(yè)真實的現(xiàn)狀進行宣傳,而這個“真實的現(xiàn)狀”應當來源于內(nèi)部和外部人才的視角。因此,我們在EVP的梳理過程中,進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,收集了9558份內(nèi)部問卷及 1138份外部反饋,進行了6次焦點小組訪談及多輪共創(chuàng)。之后又綜合了各部門專家、精英、校招生對蒙牛的真知實感,提煉出蒙牛的雇主價值優(yōu)勢,再以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引,企業(yè)文化為內(nèi)核,結(jié)合員工訴求和外部市場的聲音,定義出符合蒙牛特質(zhì)的雇主價值主張(EVP)。這其中不僅真實反映了蒙牛員工愿意留在蒙牛的原因,也體現(xiàn)了企業(yè)對員工未來的承諾,如員工的職業(yè)發(fā)展、工作內(nèi)容、工作方式及回報等。
A 侯金磊蒙牛對青年人才培養(yǎng)十分重視,比如我們會通過“青訓營”、“未來星”等項目識別挖掘優(yōu)秀青年人才,幫助青年群體開闊視野、開放思維、提升能力。另外,我們也會為新加入的應屆畢業(yè)生員工匹配導師,在有指導、有陪伴的環(huán)境下快速幫助他們完成學生到職場人的身份轉(zhuǎn)變。同時,我們還有創(chuàng)新大賽、脫口秀、K歌、競技比賽等趣味活動,在工作之余為員工提供綻放自我的舞臺和團隊融合的平臺。這些有趣又有意義的項目和活動受到了很多年輕人的青睞。