Jammy ：

我很早就發現自己口頭表達還不錯，大學期間也拿過一些演講的冠軍。人力資源的專業能繼續發揮我的特長，行業也符合我對工作的期待。

Jammy ：

第一是像攝影、電影、畫畫，包括看藝術展，拍短視頻，都能夠幫助我在做雇主品牌視覺化的時候，增加這方面的Sense。

第二，我會關注廣告類的公眾號和廣告獎項。因為雇主品牌的工作也需要做創意策劃，優秀的廣告作品會拓寬思路。

Jammy：

我覺得最重要的是對生活充滿著熱愛以及好奇，這樣才有意愿不斷學習，跟上這個時代的腳步，也能有更好的產出。

另外需要一些典型的品牌工作所需要的技能，包括創新能力、腦洞能力，文案和審美的Sense，這些都是必須的技能。

Jammy：

剛入行做招聘的時候我就已經有這種意識了，我發現很多時候，我所在的公司的薪酬還行，但是候選人會因為外面的口碑而拒掉Offer，這會讓我覺得很無力，當時就在想怎么去解決這些問題。跟候選人溝通，我是否應該有一些規范的表達。從那個時候開始，我就想做這個事兒了。

Jammy：

我在某大型連鎖餐飲企業的招聘組工作時，也同步管理企業文化。我將自己做的企業文化內容融入到與候選人的溝通當中，其實有點就像是現在所做的雇主品牌的雛形。

另外我的前公司也有申請一些比較重磅的獎項，總部獲獎過后會召集各分部慶祝宣傳。我就開始了解為什么公司要申請這種雇主獎項，體系地去了解這個概念。同時堅定了我要做雇主品牌的想法。

Jammy：

放在HR的工作當中的話，我覺得跟我們的產品品牌是一個邏輯，就是當你購買價格差距不大的產品時，你會認品牌，在選擇硬件差不多的公司的時候，你也會認雇主品牌。

Jammy：

首先在人才競爭的這個角度，由于經濟大環境的變化，薪資戰已經不是很多企業首選的方式了，而公司本身的影響力會越來越凸顯。

其次我覺得雇主品牌會被更多的HR和老板重視，社媒的蓬勃發展推動企業不得不去關注雇主品牌，所以從業人員也會越來越多，精彩案例也會越來越多，崗位的價值也會越來越大，老板也就會越來越重視，形成了這個職能的良性循環。

Jammy：

想一想，未來你的老板可能會問你一個問題：“你昨天發的這個長圖文，能幫我們招到幾個人呢？”

也許你可以評估，某篇文章有1000個閱讀量，你的老板會問你：“它意味著什么呢？不做你這個事我就招不到人了嗎？”你要想盡辦法把雇主品牌做成體系化，用一些具體的維度去衡量，比如說內推成功率，敬業度指數等。雇主品牌很難做很準確的效果評估，你要應對得了這種壓力和挑戰。

所以真的要很熱愛這個事情，你才能夠堅持下去。

Jammy：

每一項工作都有不同的維度評估，比如內容部分，今年是否比去年更加體系化？視覺或者文案部分，我們會通過獎項或者調研來證明是被大眾所接受的。

比如我們去年和今年在雇主品牌創意大賽中都拿到三項大獎，今年最佳創新招聘獎還拿到了第一名，我覺得這已經是很好的一個證明。我們在校園招聘中大量的融入了企業EVP（員工價值主張）的內容，包含伴手禮，衣服，校園大使還有宣講會，都融入了“無畏無界，我自成π”的概念。在整個的招聘當中，不斷地融入到我們雇主品牌的概念，讓候選人從表面到深刻理解，逐漸更加了解湯臣倍健。從而在聲量口碑和招聘結果上有更多的產出。

Jammy：

首先，我們做了EVP的提煉，這個是現階段最重要的。

我們會從12月開始，策劃與候選人鏈接的活動。這個活動叫做“遇倍π對”，我們圍繞4個π去做各種各樣的活動。比如“創新π”是做有趣的自我介紹，“實力π”是邀請TA跟未來的上級做視頻答疑，比如候選人會問“你為什么會在湯臣倍健？你認為公司最好的是什么？”由此能讓他們在真正入職之前，感受到公司的實力到底是什么，這樣一定程度上能降低在春招期間放棄我們offer的概率。

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