最佳品牌傳播獎

2022雇主品牌創意大賽最佳品牌傳播獎作品展映

伊利

雇主品牌項目簡介：

       為了更好打造伊利雇主品牌形象，我們策劃結合每年秋招以及新員工見面會兩大活動，產出視頻、長圖等傳播物料，在各新媒體平臺傳播，主要影響Z世代群體。       1、結合新員工見面 會，策劃集團董事長潘剛與新員工互動交流，體現集團對于年輕員工的重視和認同，塑造多元、包容、年輕化的雇主品牌形象；

       2、秋招項目聚焦新入職員工，采用綜藝、調研等形式，真實反映年輕人對于職場話題的見   解和思考，間接塑造伊利是年輕化、有活力、發展穩定良好、能夠給年輕人提供更多機會的平 臺。

項目創意與內容：

       品牌傳播定位：

       傳播 “活力向上，給世界力量”的伊利雇主品牌形象

       品牌傳播策略：

       1、渠道上，聚焦抖音、視頻號、B站、微博、知乎等新媒體平臺，整合資源，促成爆發。

       2、內容上，核心打造三支視頻，一份調查報告，借短視頻的內容與青年人進行深度交流，溝通kol二次解讀，引發思想共鳴和情感共振。

       項目背景：

      每年伊利都會面向新入職員工召開新員工見面會典禮，會上集團董事長會發表講話，主要介紹企業文化并分享新員工職場經驗等，在此節點伊利也會開展一系列秋招傳播活動。2022年，首批“00后”正式進入職場，伊利共招聘的約1500多名新員工中，00后占比就超過了36%。對此，我們針對年輕求職人群策劃雇主品牌傳播。

       項目創意闡述：

      1、內容創新：通過董事長與員工互動新形式、錄制新人綜藝并制作調研長圖，獲得較好的效果。其中新員工調研報告還為業務工作提供幫助。

       2、渠道創新：選擇年輕人關注的抖音、視頻號、B站、微博、知乎等多種新媒體平臺，多點開花，深度影響Z世代求職人群。

營銷傳播：

       推廣針對人群：

       年輕求職人群，內部員工。

       推廣方式及手段：

      主要溝通kol+koc在各新媒體平臺轉發官方傳播物料，或者針對物料進行二次原創深度解讀。推廣過程中并沒有購買熱搜流量，而是通過大V帶動自然流量上熱搜。

       累計瀏覽量/參與人數

      全網總聲量4.4億+人次

       累計推廣渠道及各渠道投放數量

       1、微博：3.7億閱讀量，#在神仙公司上班有多爽#熱搜榜第32名，#00后的職場到底有多野#熱搜榜第36名。微博KOL，視頻長圖外圍傳播總閱讀量6341萬、總互動量16.5萬。

       2、知乎：兩條問答總瀏覽量377萬

       3、視頻號：總播放量40.7萬

       4、b站：一條視頻播放量22.6萬

       5、抖音：共合作2位博主原創視頻制作，播放量達156.8W次播放

       6、中青校媒：微博、微博號、微信視頻號、微信公眾號全平臺總播放量8.4萬、總互動量619、總閱讀量1.3萬

網易有道

雇主品牌項目簡介：

       從2021年到現在，降本增效、互聯網寒冬等話題走入了很多互聯網人的視野。如何利用低成本、0成本完成雇主品牌內容建設和傳播，對很多雇主品牌從業者是不小的挑戰。

       網易有道是從2021年起，開始對雇主品牌搭建有專業性的規劃。提交的PPT將呈現在有道雇主品牌傳播建設中，以內容為王、協同形式創新和渠道合作的7種傳播實踐做法。

       主要創新點有2點：其一，在于通過清晰的EVP定位，從眾多的雇主品牌話題中突出重圍，逐步積累網易有道自身的雇主品牌價值；其二，在人力有限、預算有限的情況下，利用內容創意、資源置換等形式，0成本撬動雇主品牌流量。

       傳播效果主要表現在兩個方面：1、自從搭建有道雇主品牌體系后，校招收取簡歷的效率較往年明顯提升；2、通過傳播渠道中粉絲的增長與用戶運營，擴大了內外部雇主品牌流量池。

項目創意與內容：

       品牌傳播定位

     【內容定位】有熱愛，道不凡--大廠背書/科教融合/氛圍不卷/花式福利

     【風格定位】延承網易集團輕松（精神層面）、自由、融洽的風格，結合有道在科教方面為熱愛持續探索的科技感

     【視覺定位】EVP icon和有道雇主品牌主視覺設計，凸顯網易紅和輕松愉悅的手繪風為主。

      品牌傳播策略

    【理念】從內外部調研看，有道最具特質的是貫穿學習者學習過程的各樣產品和服務，還有吸引人的豬廠福利與不卷的工作氛圍，EVP框架精準反映了有道雇主價值支撐點。“熱愛”延承自網易文化價值體系中非常重要的價值觀，在“雙減”政策背景下，有道轉型成功持續盈利，選擇網易有道，就是選擇因熱愛而不懼挑戰，做不凡的事情、成就非凡的人生之路。

     【視覺】圍繞核心理念統一所有視覺呈現，強化網易紅的視覺記憶和活潑動感、元素豐富的視覺感受。

     【行為】以內容為王、協同形式創新和渠道合作。圍繞有道雇主品牌價值體系開展《有道校招開飯啦》系列直播、《豬廠員工》系列短視頻、《新同學到沒到》校招TIPS視頻、《網易有道要你到》RAP MV等內容的搭建。

       項目背景

     【公司背景】網易有道是從2021年起，開始對雇主品牌的搭建有專業性的規劃。目的有兩部分，對外——希望促進候選人對于網易有道有更深的雇主品牌認知，通過擴大傳播聲量、提升美譽度，影響投遞偏好；對內——幫助員工在公司的雇主品牌價值導向上更加明確，并在了解的基礎上愿意傳播和做代言人（如內推）。

     【傳播背景】確定以內容為王的雇主品牌傳播策略后，傳播內容的維度主要從文化價值觀、工作環境、薪酬福利、工作成長與培訓等7個方面來進行打造。因為在校招傳播中面對95后人群，所以根據行業調研報告中所顯示的人群特性，特別在內容上注重傳播有道如何幫他們自我實現，成為“自己希望成為的人”，從職業認可度、職業化成熟度、企業認可度這三個方面構建內容與傳播。

       項目創意闡述

      在人力有限、預算有限的情況下，能夠利用內容創意、資源置換等形式，0成本撬動雇主品牌流量的7種實踐：話題營銷、形式創新、媒體合作、渠道/校園合作、UGC加持、持續生產多元內容、聯結內部力量。

營銷傳播

       推廣針對人群

       內部：內部員工 外部：校招人群、社招人群、潛在候選人及行業伙伴

       推廣方式及手段

      通過線上網易自有渠道矩陣推廣、合作媒體渠道/招聘渠道推廣及線下內推活動、校園宣講/校園論壇等活動傳播

      累計瀏覽量/參與人數

      傳播累計覆蓋人群20w+；視頻號累計瀏覽量15w+；22年內校招4.3w申請人數

      累計推廣渠道及各渠道投放數量

        累計推廣渠道數量30+，包括不限于：內部：網易研發中心電梯間及各場所電視廣告位、網易文化宣傳平臺、全員郵件、全員消息推送、內推員工群、內部交流社群等；外部：有道招聘微信、有道招聘視頻號、網易云音樂、有道脈脈公司主頁、有道招聘微博、有道業務微信矩陣、牛客論壇、網易集團視頻號、網易有道自有產品矩陣（有道詞典、中國大學MOOC等）、小紅書等UGC渠道。春秋招校招開啟信息各投放1-2次