因熱愛而不凡，網易有道的雇主品牌之路

“談聊”構成 ///

# 網易有道的雇主品牌定位

# 低成本傳播的實踐

# 帶給雇主品牌人的思考

# 工作之外的生活

Lydia

網易有道雇主品牌人。

   圖片版權/員工在電梯間可以看到雇主品牌的傳播

行為：

以內容為王、協同形式創新和渠道合作。圍繞有道雇主品牌價值體系開展《有道校招開飯啦》系列空宣、《豬廠員工》系列短視頻、《新同學到沒到》校招TIPS等內容的搭建。

同時，企業EVP的建設是多維的，不只是存在于字面的傳播，今年秋招還協同內部同事編寫了RAP《網易有道要你到》，在網易云音樂上線，有用戶看完mv直呼“吹爆有道雇主品牌”。

Q Eleven Lu

網易有道的雇主品牌如何與Z時代建立“心智”鏈接？

A Lydia

概括來講，有道在與Z世代建立心智鏈接這方面，我們對自己的要求是“做好內容、找準渠道、避免說教”。《2022任仕達雇主品牌調研報告》顯示，對于Z世代群體，58%的受訪者期待“愉快的工作氛圍”；54%的受訪者期待“工作生活平衡”，根據有道2021年敬業度滿意度等調研來看，這兩項也正好是有道所具備的雇主特質，所以在今年的傳播內容中會強調這些特質等等。

圖片版權 / 平時的練習 vs 為mv設計的字體

最初接觸雇主品牌這個崗位時，我剛畢業不久，對于它的認知還只是給校招做做新媒體運營，為公司的招聘宣傳做做海報和投放廣告，所負責的傳播內容要符合校招群體的口味，候選人看到了愿意來了解和投遞這家公司的崗位就行。

想要成為一枚優秀的雇主品牌人，所需具備的技能可能相對來說要全面些，所以工作以來總感覺有學不完的東西。因為雇主品牌人的身上肩負著產品、渠道、運營、內容、傳播、設計、拍攝、公關、商務、用研甚至是技術開發等多層任務使命，對于這個崗位的理解從市場部的各項職能分工就可窺一二。

沿用剛才所舉的例子，把一家公司想象成商品，當你要推廣這件商品的時候，就需要有獨特的品牌定位，基于品牌定位描繪設計出不一樣的的品牌形象、帶給受眾不同于別家商品的審美感受；為了包裝推廣它，把它的真實的美好之處展現在大眾面前，雇主品牌人需要從內容、產品和傳播層面用心經營；為了讓更多人看到這件商品，還要搭建自有渠道、聯動外部渠道；為了更合理地利用和配置資源，有時雇主品牌人還要化身成一枚商務去溝通；為了更持續地運營，還要保持隨時對內對外積極溝通的能力，當然運營過程中也不免會觸及到公關輿情問題，這時候要用到一些經驗和技巧解決；為了不斷提升商品的品牌影響力，還要收集很多內外部的聲音……當然這些事情還不足以完全描述雇主品牌人在做什么，如果在市場部，這系列動作是需要很多人通力完成的，如果在人力部門，在HC有限的情況下意味著一個雇主品牌人要身兼N職。所以，之前我也會遇到很多HR或者獵頭朋友跟我抱怨這個崗位的人難招，當了解這個崗位背后所需具備的能力和付出時，或許大家會更明白其中緣由。

Q Eleven Lu

你如何理解從0-1的開始（如工作職能的轉型，身份角色的轉型，接手新的項目，或是進人一個自己從未接觸過的事情等）

A Lydia

從0-1對于我來說是一家公司雇主品牌體系化建設的開始。可能這家公司之前有過公號的搭建，但是從內容的連貫性、品牌調性的一致性、文化的延承性上都是不足甚至缺失的，這時候我們就要發揮雇主品牌的專業去完善這些工作。

就我在網易有道目前的工作而言，可能大家在傳播渠道看到的內容只是一小部分，這一部分內容背后是要經過很多動作的拆分和組件。比如之前網易有道沒有做過人才吸引力建設的項目，那從項目規劃、調研直至將書面化的人才吸引力內容變為大學生群體可接受的rap形式，讓他們在看MV的同時知道：“哦，原來網易有道還有這些業務，原來還有這些崗位我可以嘗試投遞”。

雇主品牌的價值需要時間去積累和證明，0-1是一件挑戰與機遇并存的事。